Ledere i trivsel er bedre ledere

Tre værktøjer til arbejde med lederes trivsel

Sagt og skrevet om konferencen Styrk lederes trivsel og resultater

Projektet ’Styrk lederes trivsel og resultater’ udvikler viden og værktøjer sammen med ledere på finansielle arbejdspladser. Formålet er at styrke lederes trivsel i den finansielle sektor.

Derfor er lederes trivsel vigtig

Fire centrale stemmer i projekt 'Styrk lederes trivsel og resultater' giver her deres bud på, hvorfor temaet er vigtig at fokusere på.

Birgitte Abildgaard er fællestillidsrepræsentant for 600 medarbejdere i Sparekassen Sjælland-Fyn og fortæller her, hvorfor hun mener, at ledere i trivsel træffer bedre beslutninger.

Flemming Andersen er filialdirektør i Sparekassen Sjælland-Fyn og fortæller, hvorfor han mener, at lederes trivsel har betydning for samarbejdet på arbejdspladsen.

Trine Ahrenkiel er ansvarlig for HR og kommunikation i Nykredit og fortæller her, hvorfor det er vigtigt at sætte fokus på lederes trivsel. 

Jan Heiberg Johansen er projektleder på 'Styrk lederes trivsel og resultater' og fortæller her om baggrund og formål med projektet. 

Om projektet

Ledere og medarbejdere om trivsel

  • Ledere i trivsel skaber et miljø, hvor alle har lyst til at arbejde

    For medarbejderne har det stor betydning, at deres ledere trives, mener fællestillidsrepræsentant Birgitte Abildgaard fra Sparekassen Sjælland-Fyn. For ledere i trivsel træffer bedre beslutninger, som påvirker hele organisationen positivt.

  • Finansielle topledere: Trivsel er en dagsorden, som gælder alle i organisationen

    Ingen i en organisation skal finde sig i mistrivsel – heller ikke lederne. De er ansatte på lige vilkår med medarbejderne. Trives lederne ikke, påvirker det tilmed både medarbejdernes trivsel og præstationer samt virksomhedens bundlinje, er en topleder og en filialdirektør fra den finansielle sektor enige om.

Viden om trivsel

  • Lederes trivsel er en fælles opgave – ikke et individuelt ansvar

    Mange ledere føler sig pressede fra flere fronter, viser både undersøgelser og erfaringer. At finde løsninger på umulige og vilde problemer lander i sidste ende på den enkelte leders bord og kan for nogle skabe mistrivsel. Her er det vigtigt at huske på, at ledelse og dermed også ledernes trivsel er en fælles opgave, mener ledelseskonsulent Jan Heiberg Johansen og Ulf Hahnemann, tidligere HR-direktør i Mærsk.

  • Ny analyse

    Lederes trivsel og resultater er to sider af samme mønt. Læs mere om analysen og se video, der forklarer analysens resultater.

  • Hvordan spiser man en usynlig elefant?

    Hvordan spiser man en usynlig elefant?

    Description gLederes psykiske arbejdsmiljø er en usynlig elefant i det pædagogiske ledelsesrum. Det psykiske arbejdsmiljø står tit i vejen for ledernes evne til at lykkes med deres ledelsesopgave, men lederne taler sjældent om det. Det skriver Jan Heiberg Johansen om i denne artikel med fokus på det krydspres af modstridende krav og forventninger, som præger lederes psykiske arbejdsmiljø, og hvad der skal til for at løfte det.

  • Der er brug for en lidt større blandemaskine på arbejdspladserne

    Der er brug for en lidt større blandemaskine på arbejdspladserne

    I podcastserien Blandemaskinen medvirker Jan Heiberg Johansen med synspunktet om, at fællesskabet er rigtig vigtigt for trivslen blandt lederne:

    Vi skal blande os i hinandens ledelsesrum og tage fælles ansvar for trivsel og kultur. Og vi skal turde blande os, når der er noget, der ikke er, som det skal være, også selvom vedkommende har flere stjerner på skulderen. Også selvom vedkommende ellers er kompetent nok til at klare sig selv. Også selvom det kan virke som et privat anliggende. Det er én af ingredienserne i en effektiv virksomhed med høj trivsel.

    Alternativt link https://lnkd.in/e_uwQjP4 (Apple)

  • Ledere er ikke superhelte

    Ledere er ikke superhelte

    “Du er under et pres, fordi du skal performe hver dag”. Sådan siger en leder i en ny undersøgelse af lederes psykiske arbejdsmiljø, som understreger det krydspres, ledere befinder sig i. Og som giver bud på løsninger til at tackle det.

  • Lederes psykiske arbejdsmiljø: Fra spændetrøje til konstruktivt krydspres

    Lederes psykiske arbejdsmiljø er vigtigt i sin egen ret, og fordi det har stor betydning for produktiviteten og arbejdsmiljøet på arbejdspladsen. Alligevel er der begrænset fokus på det.

    Hvad indvirker på lederes psykiske arbejdsmiljø, og kan styrke det?

Hvem står bag?

  • Finanssektorens Arbejdsgiverforening
  • Heiberg - Ledelse, læring og analyse
  • Velliv Foreningen