På konferencen om lederes trivsel får lederne selv ordet i flere paneldebatter. Vi skal høre deres viden, tanker og erfaringer med at arbejde med ledertrivsel i netop deres virksomhed.
Hvilken betydning har lederes trivsel i hverdagen? Hvordan arbejder de helt konkret med det, og hvor ligger barrierer og benspænd, gevinster og medvind?
To af de ledere, som deler deres viden og erfaringer om det, er Berit Voigt, teamleder og Scrum Master hos Schneider Electric og Peter Therkelsen, CEO i H. P. Therkelsen A/S, en familieejet og -drevet logistikvirksomhed.
Fast lederaftale med sig selv
Berit Voigt har gennem arbejdet med et af værktøjerne i indsatsen ’Styrk lederes trivsel og resultater’ bl.a. lavet en fast aftale med sig selv hver fredag om at evaluere sin indsats i ugens løb: Hvad er hun lykkedes med, hvad har været godt og mindre godt, hvad skal hun arbejde med og have fokus på i den kommende uge og tid?
Mød Berit Voigt her:
Trivsel og bundlinje hænger sammen
Peter Therkelsens familie har i fire generationer drevet transportvirksomheden H. P. Therkelsen A/S. Som CEO har Peter Therkelsen to ting for øje: At sætte det rigtige hold og sikre trivsel i hele organisationen – fordi det skaber arbejdsglæde og engagement – og derfor også god bundlinje.
Mød Peter Therkelsen her
